El retrabajo
Hace años comencé a escuchar el término “retrabajo”.
Una palabra que para mí implicaba realizar más trabajo del necesario, ya sea repitiendo en cierta medida parte de lo ya hecho o teniendo que hacer trabajo extra para finalizar una tarea asignada.
Una forma de evitar o intentar bajar la existencia de “retrabajos” en un equipo es la detección de tareas repetitivas y tareas que no aportan valor para listarlas y poco a poco irlas reduciendo.
A veces esto es complicado de ver desde las trincheras y tiene que ser el tech lead o el manager quien lo vea desde un prisma más a alto nivel y lo traslade al equipo para que lo trabajen internamente.
La automatización ha sido y sigue siendo la formula mágica, ese brebaje del que beber para mejorar y evitar los “retrabajos”. Es interesante tener presente esa opción para mejorar la calidad, el tiempo a invertir en las tareas y errores manuales.
No obstante, no hay que ser muy radicales con esto, hay que aplicarlo, sí, pero no de golpe, no de la noche a la mañana. Poco a poco, por fases, de menos a más y validando a cada iteración que funciona ese pequeño trozo que hemos revisado y automatizado para ahora ya no tener que caer en el “retrabajo”.
Y no es una cosa solo de equipo sino que a nivel individual podemos tener muchos “retrabajos” por pulir y optimizar…. como ese exceso de reuniones o esa disponibilidad para y con el equipo que a nivel de management nos permiten estar en todo y poder centrar los objetivos pero que por otro lado nos quitan o desplanifican timings de dedicación a otras cosas que lamentablemente nos tenemos que llevar a otro momento… y a veces esos momentos son limitados. Aquí podríamos terminar hablando de la “gestión del tiempo”, un tema del que sé que a más de uno/a le interesa muchísimo y con razón, pues es uno de los “retrabajos” constantes a “pulir”.
Y ahora, a hacer trabajo o “retrabajo”.
